據(jù)《中國中小企業(yè)人力資源管理白皮書》調(diào)查顯示，我國中小型企業(yè)平均壽命2.5年，集團(tuán)企業(yè)平均壽命7至8年?？梢赃@么說，在中國，每一天有1.2萬家企業(yè)倒閉，每一分鐘就有近10家企業(yè)關(guān)門。

　　而今年疫情的影響，更是加劇了企業(yè)的倒閉數(shù)，根據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示，2020年1-7月，共有231萬家企業(yè)注銷倒閉，其中3-10年企業(yè)倒閉數(shù)量占比50%！

　　中國的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)，是一貫的“叢林法則”。

　　企業(yè)掌握不了商業(yè)運(yùn)營的真諦，就更容易倒閉！

　　1.商業(yè)模式不明確

　　商業(yè)模式是一家企業(yè)的賺錢指南，指導(dǎo)企業(yè)如何盈利。

　　比如說，你的公司的核心價(jià)值是什么？你提供什么產(chǎn)品給客戶？這個(gè)產(chǎn)品與其他同類產(chǎn)品相比，有什么優(yōu)勢(shì)？你的核心資源有哪些？你需要的幫助由誰提供？你的精準(zhǔn)客戶是誰？你的收入來源是什么？你的固定成本？......

　　不清楚自家公司的商業(yè)模式，價(jià)值、產(chǎn)品、活動(dòng)、渠道、客戶、資源、合作、收入，這些都沒有精準(zhǔn)的統(tǒng)籌，如何能盈利呢？

　　2.企業(yè)管理不善

　　任正非說過：未來華為戰(zhàn)勝對(duì)手的關(guān)鍵因素不是技術(shù)、資金、人才，而是管理和服務(wù)。

　　一家公司能留下什么？不是人，不是資金，不是技術(shù)，而是這兩樣?xùn)|西：流程與信息化支撐的管理體系和對(duì)人的管理激勵(lì)機(jī)制。

　　人會(huì)來會(huì)走，產(chǎn)品也會(huì)過時(shí)，技術(shù)也會(huì)淘汰，而機(jī)制是沒有生命力的，它才是未來百年、千年的巨大財(cái)富。

　　為什么日本百年企業(yè)那么多？

　　日本創(chuàng)業(yè)100年以上的企業(yè)多達(dá)25000家，創(chuàng)業(yè)200年以上的企業(yè)總數(shù)多達(dá)3000家,500年以上的147家，世界古老的企業(yè)也在日本。

　　這必然和企業(yè)管理是分不開的。一家公司上市后能值多少錢，其實(shí)就是這兩項(xiàng)管理財(cái)富值多少錢。

　　3.管理者沒有決策力

　　有激情的企業(yè)家都有一個(gè)共同的特征，決策力。

　　決策既快又準(zhǔn)，能抓住事物的本質(zhì)和重點(diǎn)。

　　很多企業(yè)家天天開會(huì)，天天研究同樣的問題，但就是沒有結(jié)論。紙上談兵，沒有實(shí)踐，一定是在給企業(yè)注入衰敗的基因。

　　4.不滿足市場(chǎng)需求

　　曾經(jīng)風(fēng)靡全球的諾基亞現(xiàn)任CEO約瑪奧利拉，在發(fā)布會(huì)上公布諾基亞同意微軟收購時(shí)，說了一句話：“我們并沒有做錯(cuò)什么，但不知為什么我們輸了。”

　　不能緊跟時(shí)代，不能滿足市場(chǎng)需求的公司自然會(huì)被淘汰。

　　美國的蘋果公司正式公布旗下智能手機(jī)“Phone”后，新智能手機(jī)市場(chǎng)格局開啟。

　　很顯然，諾基亞敗給了市場(chǎng)。

　　5.營銷模式過于傳統(tǒng)

　　現(xiàn)在推廣成本越來越高，效果越來越差。

　　比如，傳統(tǒng)的廣告宣傳模式，戶外廣告牌、電視廣告、DM單等成本高，信息展示形式單一，曝光率還低。

　　曾經(jīng)立竿見影的廣告，現(xiàn)在越來越像一個(gè)無底洞，億萬費(fèi)用砸進(jìn)去，卻聽不到一點(diǎn)兒聲音。生產(chǎn)企業(yè)忽然發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)找不到消費(fèi)者在哪里了。

　　而傳統(tǒng)電話、短信營銷，接聽率低，因?yàn)殡娦旁p騙的影響導(dǎo)致用戶信任度降低，營銷沒有多大效果。

　　互聯(lián)網(wǎng)的普及，導(dǎo)致應(yīng)企業(yè)尋找新的營銷模式，找到自己的用戶，才是營銷的出路。

　　身為企業(yè)的老板或者高管，首先要做的就是摸透企業(yè)運(yùn)營的全流程。

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